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房企组织架构“再造”加速
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  随着房地产行业进入下行周期,房企在组织架构方面的调整也有所加速。

  3月3日,金辉集团内部发文升级集团组织架构,其全国地方公司整合为九大城市公司,推进扁平化管理。

  与此同时,去年底传出的宝龙地产组织架构调整的消息,近日也有了新动静。

  3月4日,市场消息称,宝龙地产进行组织架构调整。其资产管理中心增设“特殊资产部”;营销管理中心撤销“配套部”,配套管理职能并入“市场部”;“广东事业部”并入“宝龙置地”;“安徽事业部”并入“事业二部”;原事业二部“武夷山项目”转入“宝龙置地”管理;原宝龙置地“扬泰城市公司”转入“事业二部”管理。整体来看,“缩编”意图明显。

  事实上,虎年刚一开工,房企的组织架构“再造”工作就如火如荼展开了。

  2月7日,建业集团公告称公司将进行新一轮组织架构调整。从原来的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

  隔日,中南置地传出组织架构调整消息,将苏皖区域和苏沪区域合并,成立沪苏区域;海西区域和两广区域合并,成立华南区域。

  2月10日,融创也宣布了调整组织架构,由此前的七大区域调为九大区域。

  2月14日,祥生控股集团内部发文表示进行组织架构调整……

  与粗放式发展时代策略不同,当下,越来越多房企正不断调整组织架构,开始向管理要红利。相关信息显示,2021年以来,包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园等不下20家规模型房企均进行了组织架构变革。

  组织架构的变动与调整,本是企业在市场调整期的常规动作,但今年房企加入变革阵营的速度明显加快。据中房网不完全统计,开年以来,至少已有阳光城、中南置地、世茂、中梁控股、建发房产、万达、碧桂园、建业、融创、祥生、宝龙、富力、金辉等13家房企调整了组织架构。

 “精兵简政”之下,管理人员下沉

  从上述房企组织架构的调整内容来看,除了融创是对区域分拆,进行更直接、更精细的管理外,“精兵简政”和“管理人员下沉”是多数房企的调整的方向。

  如祥生控股在此次架构调整中将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成了7+2集团职能条线管理模式,“去中心化”特征明显。随着组织架构调整,祥生同时也发布了相关人事任命:常务副总裁韩波分管工程设计部、成本采购部;副总裁陈毅辉分管董事办、营销管理部;副总裁郭奕分管金融管理部、财务管理部;集团助理总裁李俊君分管人力行政部。

  对于此次架构调整,祥生方面表示,是希望在新形势下实现组织“一盘棋建设”,打破原有的惯性组织思路,打造更为敏捷的弹性组织,聚焦如何让总部职能更具生产力。通过组织构架调整,实现管理链条高效协同的一盘棋建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。

  再如建业集团,此次实施组织架构调整,将五级管理的架构调整为了三级管理,同时撤销原有业务集团总部,五大总部合一。

  除了管理层级精简外,在开年以来的这波组织架构调整潮中,金辉、宝龙、中南置地、碧桂园、世茂集团、阳光城、万达、建发房产、富力地产等房企均有区域公司合并、裁撤等动作。

  比如世茂,其开年就开展了架构调整,将原浙江区域公司撤销,成立浙江地区公司,并将原下属华中地区公司升级为独立地区公司,原下属浙东地区公司撤销,项目合并进浙江地区公司。再如富力,其将西北区域和华北区域合并,成立了北方区域。

  值得注意的是,碧桂园区域公司的合并动作应该是上述房企中“下手最狠”的一家,据了解,此次调整,碧桂园区域公司由原来的106个缩减至65个,一下砍掉了41个区域,调动主要集中在北方、西南、华中和东南,收缩战略意图显而易见。

  与此同时,组织的变动必然伴随着人员的流动与调整,而“管理人员下沉”成为了不少房企人员调整的策略。

  在2月14日,建业集团董事长胡葆森在召开的线上媒体恳谈会上表示,这次调整由于管理层级和机构编制的压缩,总部1000人要有超过一半的人要重新返回到一线,到项目上去,到城市公司去,到能听得见炮声的战场上去。

  此外,从祥生的组织变化来看,管理人员也有“下沉”的动作,其架构升级之后,董事办负责人也是营销管理部负责人。

  在目前的市场环境下,“下放一批人”已经成为了组织变革的需要。

  正如万科董事长郁亮在2022年年度总结发言中所强调的,“管理人员都要全部下沉,身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级,所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。如果你作为总经理不下项目现场,不亲自去了解情况,只坐办公室那是肯定是不合格。”。

  成长之痛,不破不立

  近年来,房地产行业宏观政策层面不断收紧,叠加土地、金融等红利的减退,房企的规模和业绩都受到影响。

  根据克而瑞研究中心监测,2021年百强房企累计业绩增速持续放缓,累计销售操盘金额较2020年同比降低3.5%。其中,近4成百强房企累计业绩出现了同比降低的情况,销售规模负增长的企业数量也较2020年有明显提升。

  而从销售任务完成情况看,也远不及历史同期。根据中房网监测,截至2021年末,在监测的55家房企中,超过8成的房地产企业销售未达标,仅10家房企完成了全年销售任务。

  当行业步入“黑铁时代”,为了保持效益或是“活下去”,房企精简组织架构,进行精细化管理将成为必然。

  郁亮此前曾指出,面对市场萎缩后更加白热化的竞争,类似投拓、产品团队都要一盘棋建设,业务的此消彼长必然伴随着组织的适配调整。

  事实上,在多数业内人士看来,通过调整组织架构进行降本增效和战略收缩,能够实现快速节约成本。在变局中作出果断调整,也能起到稳定军心的作用。

  而变革之中的痛与不易,或许置身其中的人才能深刻体会到。

  正如旭辉集团CEO林峰所言,地产行业如同鹰的中年,唯有彻底变革,才能获得新生。变革要有向死而生的勇气,要有刮骨疗伤的决心。

  胡葆森亦坦言,整个行业从“资本红利”向“管理红利”转变,企业为了顺应发展,必须刀刃向内,先刮骨疗伤、壮士断腕。


来源:中房网

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