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建屋集团内控部内审工作有序开展
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    建屋集团2012年内审工作围绕集团中心工作目标,按照集团审计委员会的要求,以严谨的态度和创新的思路展开工作。主要注重三个转变:1、内审功能从查错防弊向价值增值转变;2、内审重点从财务收支审计向内部控制与绩效审计转变;3、内审关口从事后向事前、事中转变。今年在以前内审工作的基础上,内控部不断提高和改进审计质量。

    内控部计划在2012年度对23家参控股公司进行内审,其中参股公司13家,控股公司10家。截止到10月,在各参股公司积极配合下,内审小组已完成所有的内部审计现场工作。目前,已完成且上报集团审计委员会审批通过的内审报告有7份。接下来,内控部将认真整理和总结各子公司内审情况,积极推进内审整改工作,按计划完成本年度内审工作。

    在实际展开内审工作的同时,内控部也在不断学习和研究内审工作的理论知识。在2012年江苏省内部审计协会开展的内部审计理论研讨论文评比中,由内控部撰写的《论制约公司内部审计质量管理的因素及解决途径》获评市二等奖;同时经过苏州市内部审计协会的推荐,论文也获评省三等奖。(建屋集团投资部)

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