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徐州新盛召开2013年阶段性工作推进会
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    2013年5月18日下午,新盛公司在九楼会议室召开2013年阶段性工作推进会,公司总经理林斌、副总经理陈峰、张强、龚维源及全体干部员工参加了会议。副总经理陈峰主持了会议,总经理林斌作重要讲话。

    会上,新盛公司投融资部、资产运营部及置业公司配套部、项目部等部门代表就工作开展情况及下一步工作计划进行了汇报发言。

    林斌在讲话中指出,今年以来通过全体干部员工的共同努力,公司各项工作均按照年初制定的目标计划有序推进,融资、拆迁、建设、运营以及内部管理等各业务线都取得了较好成绩。在认真分析公司当前面临的形势后,林斌就近期重点工作提出三点要求。一是扎实做好已启动项目扫尾工作。要大力推进已启动融资项目;要有序组织定销房集中上房;要全力做好拆迁项目扫尾;要尽快完成滨湖西街商业定位调整及音乐主题公园装修。二是做好组织架构和薪酬制度改革。要结合目前工作需要,建立相对规范的组织架构体系,建立起与市场水平基本接轨、业绩考核更加合理、激励更加到位、逐年适度递增的薪酬制度;要继续大力开展企业文化建设,营造轻松、和谐的工作环境。三是进一步加强团结协作。要注重搞好集团公司和各子公司之间、各子公司之间、各公司部门之间、部门内同事之间等四个层面的团结协作,努力营造团结协作、积极向上的工作氛围。林斌最后号召全体干部员工要更加紧密地团结起来,以更加坚定的信心直面挑战,以更加创新的举措共克时艰,在新起点上把握新机遇,在新征程中迎接新挑战,为公司快速发展、徐州城市建设做出更大贡献。

    陈峰就会议精神贯彻提出三点要求。一要深刻领会会议精神,进一步统一思想认识。要正确看待初步取得的成绩,戒骄戒躁,再接再厉,再创佳绩。二要充分认识当前形势,坚定发展信心。要增强全局观念及主人翁意识,认清公司当前面临的困难和机遇,结合部门工作实际、个人岗位职责,制定切实可行、行之有效的方法与措施,更好地为公司发展做出贡献。三要切实抓好落实,加快工作推进。要进一步明确任务,突出抓好融资、拆迁、建设、运营以及内部管理等各项重点工作的落实,高质量、高标准地完成计划目标,为全面完成全年目标任务打下坚实基础。

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