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富建 三突破四体系五工程六亿元
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    3月1日,富建集团在林海国际饭店召开董事会六届11次会议,全体与会董事一致通过董事会六届10次会议讨论研究的《关于全面实施2014年”3456重大工程”的决定》(下称《决定》),颁布实施。

    《决定》按照”深化改革、适力发展、协同推进、全面提升”的指导思想,深入贯彻集团2014年”深化改革求突破、降本增效谋发展、项目推进抓过程、务实管理创效益”的总体工作要求,全面实施2014年”3456重大工程”(亦即重点工作),即:实现”三大突破”:医疗地产项目突破、房产管理模式突破、商业地产运作突破;构建”四大体系”,即:财务管理体系、业务流程体系、内控监督体系、招标审批体系;实施”五大工程”,即:阜宁中心大厦工程、酒店创星提升工程、清降财务成本工程、房产营销创新工程,建筑综合治理工程;完成六个亿元增长点,即:类金融信贷增亿元、盘活存量资产亿元、清收尾欠款亿元、新上项目增收亿元、装饰公司自营亿元、房产自营增利亿元。以上述18项工作为重点,彻底提升集团管理水平,破解发展瓶颈,实现跨越转型。

    《决定》明确了组织领导”三大突破、四大体系、五大工程、六个亿元”分别落实集团相关领导和相关部门、单位负责。其中医疗地产项目突破的责任人为董事长姜怀标;阜宁中心大厦工程的责任人为集团董事、副总裁、阜宁板块负责人黄标,责任单位为阜宁中心分公司、江苏中天建设集团公司;清降财务成本工程的责任人为集团总裁助理、财务总监丁正勇,责任单位为财务中心。同时明确了各重点工作的具体内容、工作目标或经济指标,推进和完成的时序。

    为加强对”3456重大工程”的跟踪管理,集团还同时成立”3456重大工程”领导小组,由集团监事会主席、内控中心负责人顾正杰任组长,集团总裁助理、内审考核总监李兵、董事长助理郭亚任副组长,有关部门负责人为成员。各项重点工作全部纳入各责任人年度考核责任书严格考核兑现。

    投稿邮箱:sfx@jssfxw.com,附图尤佳

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