今天是2019年05月23日星期四
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富建集团转型提升创新发展推进大会召开
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    金秋十月,丹桂飘香,风光秀丽的上海美兰湖畔,”富建集团转型提升创新发展推进大会”在这里隆重召开。在这次大会上,集团党委书记陈卓宣读了人事任免的决定,新上任的集团总裁姜黎发表了就职演讲,并宣读了领导分工调整和成立机构的决定,副董事长耿曙光对美兰湖项目的发展愿景做了描绘,四位代表从不同层面进行了典型发言,董事长姜怀标作了《加快结构调整,转变发展方式,推动集团持续健康发展》的主题报告。大会认真总结了今年前三季度工作,布置今年最后一季度工作以及春节前重点工作,提出了推进集团转型升级,创新发展的战略措施。集团董事会及全体班子成员,机关中层副职以上干部,各直属单位主要负责人,集团机关和上海富建酒店、江苏饭店部分工作人员,在沪其他企业全体成员,特别邀请的美兰湖项目部分合作股东等300多人出席了会议。

    今年以来,国家宏观经济下行压力增大,富建主产业之一的房地产市场严峻,集团面临产业结构调整和转型升级的十字路口,9月底美兰湖项目的顺利签订为集团创新发展探索了道路。在此重要时刻,集团经过认真筹备,并于”十一”黄金周及前夕,在阜宁、大连、上海等地,先后召开了董事会(扩大)会议等20多次不同规模、不同范围的工作会议,研究讨论了数十项破解发展难题的议题,于今天召开大会。

    大会在美兰湖国际会议中心国际会议厅举行,主席台上方,悬挂着”富建集团转型提升创新发展推进大会”会标,阶梯报告厅的后面横挂着”加快结构调整,转变发展方式,推动集团公司持续稳健发展”的巨幅标语,主席台两侧的电子屏幕上”赢在认真,贵在信心,成在思路,忠在长久”和”遵循市场规律,创新发展理念,优化资源配置,破解发展难题”的标语揭示大会的主题理念。

    姜董事长在大会主题报告回顾总结了今年前三季度工作,认为主要经济指标完成良好,各项重点工作全面推进。他感慨地说:今年前三季度,集团上下在面临严峻宏观经济形势考验的情况下,团结一致,沉着应对,取得了较好的业绩。我们是在顶着内外巨大压力的情况下取得的,是难能可贵的,凝聚了集团上下的共同心血和汗水。实践说明,我们集团中高层管理人员是能做事、敢做事,抗压强、决心大、毅力坚的队伍,是能够经历大风大浪、有所作为的队伍。我们顺利渡过了集团今年最艰难的一段时期,为集团下一步工作奠定了基础。

    报告实事求是地总结和分析了前三季度工作的不足:今年上半年国家宏观经济形势特别是房地产发生重大变化,我们同样受其影响,未达到时序进度,特别是房产销售实现回款上没有达到预期进度,存量房源过高;社会上各种传言带来负面影响波及了企业的发展;企业管理凸显很多不足。工作的重心不突出,财务核算水平跟不上现代企业发展需要和集团发展步伐,降本增效意识不强,企业管理体系不完善,板块中心等管理部门没有充分发挥好管理职能;集团资产配置在一定程度上的不合理也给集团资金的运作带来了困难。体现在重资产发展模式、偏中小城市配置带来的缺陷,偏重的资产配置所带来的庞大资金需求制约了我们快速发展,更带来很大的财务压力。集团近百亿的资产从整体上也没有得到更高层次的运作;干部队伍的能力建设亟待提高等等,制约了集团的发展。

    接着董事长部署了四季度的重点工作任务。要求各板块中心对照年初集团”3456″工程的要求,一一对照检查,按计划推进。要全力推进房产开发进度,加强房产营销力度,要运用一切方法去化存量房源。积极推进酒店升星工作,做好酒店装潢工程款支付的统筹协调工作。对良友典当公司和良友担保公司进行彻底治本。进行闲杂人员分流工作。提前着手对2015年经营指标进行调研部署。加强房产营销力度,要运用一切方法去化存量房源。

    以盐阜战略为支撑点,上海为战略发展点是集团的总体发展格局,董事长提出了2020年前,在保持上述基本格局基础上规划集团长远可持续发展思路,坚持”转型提升、创新发展”主题,遵循市场规律、创新发展理念、破解发展难题,通过”八化”着力实现”八大提升”、”三大突破”。董事长重点阐述了转型提升,创新发展的战略思路。提出了八大举措,即:切实推行资产的优化配置,尝试开展资产证券化试点,坚决设法降低企业负债,推行管理层持股的投资发展模式,健全内部运行管理体系,努力提升企业盈利能力,摆正发展、投资、稳健之间的关系,整合集团各行业之间产业链等,八大举措的实施,将使集团进入全新的发展境界。

    美兰湖国际会议中心的窗前,轨道交通7号线美兰湖始发站上,又一列车在启动、提速、驰骋向前;富建集团,在获得了美兰湖项目后,在新的里程里、朝着新的发展方向,又执着地持续前进!晓明

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