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立足当前 谋划明年 富建召开工作落实会
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    10月25日-26日,富建集团在江苏饭店召开集团当前工作研讨落实会。集团部分领导班子成员、特邀嘉宾、中层管理人员、房产项目公司及有关单位负责人参加会议。

    集团总裁姜黎主持了会议。会议主要针对国家当前房地产宏观形势特别是房地产行业运行态势下行压力对集团主产业发展的影响,研究讨论了进一步提振信心、积极应对困难、维护集团诚信,以及当前发展面临的主要问题;会议提前谋划春节前各项工作,提前规划集团明年经营和预算等工作。特别是对2015年度经营指标及预算编制办法讨论研究,对年前重点工作提前布置计划、研究落实,对2015年乃至今后5年集团产业定位进行了研讨。与会人员积极发言,各抒己见,针对当前工作提出很多好的建议和意见。

    26日上午,根据25日会议讨论形成的意见,与会人员分组对有关议题进行细化研讨,形成一系列的初步方案。

    26日下午,会议对本次研讨的议题形成的方案进行逐项落实。集团董事长姜怀标在讲话中强调尤其要提振克难制胜的信心。董事长分析,虽然当前面临一些困难,当然也是全局性的现象,但是从宏观层面看,所有的调控都是有周期性的,国庆节前政府出台了松绑政策,首套房认贷不认房,启动了住房信贷债务证券化,减税等政策也呼之欲出,目前的楼市到了触底阶段;从集团层面来看,我们的资产规模、平台价值是不可估量的,我们的总资产达到了百亿元,集团的总体负债是在可控水平上。我们的土地储备1000多亩,存量商品房40亿,具有雄厚的薄发优势。集团多元化经营、产业互补所带来的抗风险能力是远远高于一般中小企业。同时,我们在上海等一二线城市经营多年,也逐步适应了国家最前沿市场环境,摸索了多种医疗地产及配套业态,为转型提升奠定了基础。我们更拥有一批忠实、负责、团结,经过实践摔打、具有高度抗压能力的中高层管理团队,加之多年来我们诚实做人、认真做事、守法经营,赢得政府和社会各界对我们的认可,这些都高度提振了我们战胜困难、持续发展的信心。董事长对集团当前资金运转、ERP信息化建设、开拓资本市场创新发展模式、财务规范化建设、管理人员培训等多项工作进行部署,勉励大家特别是广大中高层管理人员,在新的环境形势下更要勇于担当、增强正能量,面对问题和矛盾,要勇于正视,要有善于解决问题的信心、决心和耐心,做到耐心对待、耐心排查、耐心协调。全体员工要同心同德,心朝一处想,劲往一处使,加强相互协调、相互配合、相互支持,团结一切可以团结的力量,夺取全面胜利。还特别就提前做好农民工工资保障问题、安全生产经营等工作进行强调并部署,要求各单位提前谋划,做好春节前各项工作,努力冲刺全年目标任务。

    姜黎总裁就会议研讨的问题和落实的工作进行总结发言。要求会上确定的有关方案要责任到人,要有时间节点和保障措施等;各单位对照本次会议形成的方案和纪要,要不折不扣地执行。她号召全体员工在严峻的经济环境和气候面前,更要保持饱满昂扬的斗志和精神状态,进一步提振团队信心,要有敢于”啃硬骨头”的勇气和魄力,众志成城,攻坚克难,积极推进集团稳健持续发展。姚栋

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