今天是2019年01月18日星期五
您当前位置: 首页 >> 会员风采>>南京城开年会:创新谋发展 拼搏创效益
南京城开年会:创新谋发展 拼搏创效益
时间:

    1月30日,南京城开集团年度工作总结表彰部署大会在御豪温泉酒店御豪厅召开。会上,集团董事长、党委书记、总经理张震作了题为《创新思维谋发展,拼搏奋进创效益》的工作报告。大会由党委副书记、副总经理祝刚主持,集团在编在岗员工,营销中心销售案场经理级人员,永和物业管理处主任级及以上人员,城开千居店长级人员,御豪酒店部门经理及以上人员,景华园林项目经理级人员,安泰监理总监级人员,年度受表彰的先进集体代表、先进个人230余人参加了会议。

    总经理张震对集团2014年的运营情况进行了全面的回顾和总结。他指出,2014年是中国房地产业经历重大调整的一年,也是南京城开集团在艰难中奋力前行的一年。一年来,在大股东绿地集团的关心支持下,在全体员工的拼搏努力下,南京城开集团顺应市场形势,加大商品房、保障房和存量房的销售与回款力度,把控开发进度与成本,强化资金平衡保障,提升内部管理水平,保持了生产经营持续平稳发展的态势。集团先后荣获中国房地产开发企业200强、江苏省房地产企业50强、江苏服务业名牌、南京名牌产品、南京市重合同守信用企业等荣誉。

    2015年是我国房地产行业继续深化调整,由高速增长时期进入平稳增长的新常态的一年,对集团来说将是具有挑战的一年。张总要求,全集团要顺应市场,创新思维,拼搏奋进,着力提升盈利能力,积极探索新常态下适合城开的发展方向和道路,努力实现平稳较快的发展。张总强调,一是树立目标,在发展中解决难题。要坚定发展目标、提振发展信心、探索发展路径,以集团的发展推动各类难题的解决。二是多管齐下,提升盈利水平。确立房地产事业部(项目部)、城市公司、综合产业公司为各项目(公司)实现利润的责任主体,寻找区位好、性价比高、抗风险能力强的项目,全成本全过程把控成本,把好管理费用、营销费用开支关。三是强化销售,确保现金流平衡。创新手段促进销售,碎片化管理加大回款力度,强化以房抵款和存量资产去化,严格资金管控,做好现金流平衡。四是抓住重点,专注产品与服务品质提升。产品和服务是企业的生命,要提高产品的建筑品质,突出案场和小区服务水平,打造集团产品和服务的核心竞争力。五是身体力行,做好群众表率。各级领导要严格要求自己、激励自己,强化工作执行力,用”责任、能力”为员工做好表率。

    大会还对房地产事业一部等6个先进集体和吴体忠等57名先进个人予以表彰。先进集体代表──——──——房地产事业一部总经理吴体忠、淮安公司总经理翁杰、工程合约部经理钱梅,先进个人代表──——──——营销中心副经理马璐、永和物业朱赛珍等进行了大会交流发言。期间,集团领导与各单位(部门)签订了2015年度目标责任书、2015年度质量安全文明施工责任书和2015年度安全生产责任书。

分享到:

我要评论:

*
*

5 + 6 =
Top