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弘阳集团召开2016年高管年中工作会议
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    7月22日-23日,弘阳集团2016年高管年中工作会议在三亚海棠湾天房洲际度假酒店隆重举行。弘阳集团董事长、总裁曾焕沙率公司核心高管团队出席。会议总结了弘阳上半年取得的成绩和不足,对弘阳新五年战略目标和下半年重点工作进行了部署,为弘阳加速新五年战略落地,实现完美开局指明了方向。

弘阳集团召开2016年高管年中工作会议

    会议由集团总裁办主任林永革主持。22日上午,集团财务管理中心总经理张宏武、人力资源中心总经理柳斌分别作了2016年上半年财务预算执行、绩效考核工作报告;集团总裁助理刘中、集团高级副总裁沙勇、集团常务副总裁何捷分别对上半年物业产业集团、商业系统、地产系统进行了工作总结,并对下半年重点工作进行强调。

    下午,与会高管分别听取了总裁办、人力资源中心、财务管理中心、审计监察中心、战略投资中心五大职能部门的职能战略报告。各版块分组对职能部门战略进行了讨论。

    23日上午,集团审计监察中心总经理胡芳就集团内部管理案例进行了培训分享。在分组专项讨论汇报后,集团总裁助理兼南京地产总经理葛春华、南京物业公司总经理成健、集团副总裁兼南京弘阳广场总经理高润哲、集团地产营销部总经理邰亚青分享了相关工作经验和下半年工作思路。最后,集团董事长、总裁曾焕沙发表重要讲话,对弘阳集团上半年业绩进行总结,对未来重点工作进行了要求和部署。

 

弘阳集团董事长、总裁曾焕沙发表重要讲话

    【”销售业绩”与”品牌发声”强势发力,完成原年度目标四分之三业绩】

    上半年,弘阳人围绕”创新变革”年主题,以新五年战略开局为动力,直面市场竞争,取得了优异的战绩,品牌影响力提升明显。

    销售业绩方面,弘阳地产、弘阳商业、弘阳物业三大板块均完成目标任务,集团回款总额创历史新高。其中,弘阳地产超额完成目标,使得集团整体时间过半,就已完成了原定年度任务的四分之三。

    品牌发声方面,从集团到各板块、各子公司,弘阳大力重视品牌建设与推广,以良好的经营业绩、服务口碑与品牌影响跻身各大榜单。上半年,弘阳地产强势跻身中国地产百强前80强、弘阳物业跻身中国社区服务商前50强,一举奠定了弘阳品牌在行业的地位。5月28日弘阳集团二十周年暨弘生活高峰论坛、4月22日弘阳商业品牌发布会的持续发声,让弘阳品牌在业界、客户、媒体和合作伙伴心中留下了深刻印象。

    【以创新驱动变革,全集团要向新五年550亿元目标发起冲刺】

    董事长强调,”战略实施”和”创新变革”是弘阳集团2016年的两大主题。

    战略方面,各板块、部门、子公司要深入领会和践行,各职能部门要不断地讨论、修正战略。面向新五年,弘阳要根据市场变化和企业自身能力,不断优化战略目标。到2020年,弘阳地产要冲刺400亿元的新目标,跻身全国房企50强行列,弘阳集团要向550亿元的新目标发起新的冲刺!面对新目标,弘阳人要鼓足干劲,奋力拼搏;面对新目标,弘阳人要不畏挑战,用战略指导工作,将目标层层分解。

    创新方面,今年集团启动了以”小创新、大变革”为主题的年度”五创”活动,有组织、有主题、有计划、有发动,员工的参与度较高,收获了许多不错的创新金点子和创新成果。在创新工作上,各级管理干部要多动脑筋、多想办法,从小事做起、从身边做起、从每天的工作做起,以科学的标准衡量创新成果,提高经营效益、工作效率、人才效益。今年融资工作值得肯定,综合资金成本、融资成本大幅度下降,为企业带来了可观的经济利益。

    在肯定成绩的同时,曾焕沙董事长结合现阶段存在的问题,对下半年乃至未来集团的发展方向和重点工作进行了部署。

    土地市场上,我们要创新方式,在下半年要有所动作,充分考虑多样化的土地获取方式,物业和商业也要加速拓展项目。

    内部管理上,各级管理干部要严格要求自己,高管团队要时刻以身作则,做好表率,提升团队领导力与战斗水平。集团各级业务部门和职能部门要掌握市场动态、了解一线需求,帮助一线发现问题、解决问题!

    人才建设方面,曾总表示,对弘阳来说,人才是第一位的。弘阳需要的是真正想干事、能干事、干成事的能人,同时他们要具备良好的品德和超人的毅力。各板块要按照战略要求把发现人才、培养人才、储备人才、用好人才当成重中之重的工作,为新五年战略实施提供坚实的人才保障。

    此外,董事长还对集团的标准化建设、信息化工作、客户满意度进行了要求。

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