2017年是房地产行业的分水岭,也是虹亚在新常态下转型发展的非常时期。告别春节长假,虹亚人鼓足干劲再踏征程。2月14 日,集团总部多媒体会议室气氛火热,吴董事长、集团经营会成员和全体员工欢聚于此,以”虹亚的2017、我的2017″为题,开启奋战2017目标任务大论谈,吹响冲刺全年的冲锋号。


        吴副总主持论谈活动。各区域公司(部门)精心挑选的42位员工一一上台论谈,讲理论、谈管理、论实践,结合各自岗位畅谈2017年工作的思路和创新举措,精心谋划,迅速行动,会场内激情沸腾,掌声不断!















































        会上,管建芬宣读了2017年度经营会及相关人员的任职文件,吴董事长与新一届经营会、经营会与直属部门负责人、各区域公司与营销负责人分别签订了2017年目标任务责任书,层层传导压力、夯实责任,全员同心,共赴风雨!来自基层、中高层、各战线的10位员工代表纷纷发言,表示要立足本职、竭尽所能,在实现虹亚梦征途上昂扬奋进!


        吴董事长与大家进行了长达一个多小时的热情交流,对前面的主题论谈表示非常满意,听到了虹亚人”要生存、要发展、要过更好生活”的呐喊。董事长说,一切以人为中心,只有人能改变企业,”一年之计在于心”,心若在,梦就在,”人定胜天”,想到说到必须要做到。


        董事长用改革开放市场化和当今的社会现象告诫大家要珍惜机遇、珍惜岗位,珍视企业给予的平台和机会,并在白板上演示了”管理金字塔”,用简易的图表诠释了集团各个层级在企业发展中的责任和作用,号召大家要找准定位,主动作为,干出实绩!借用”WTO双刃剑”和”狼来了”的”丛林法则”,呼吁虹亚人要加快历练具备”狼性”,虹亚要成为独特的”狼群”,因为机会只给有准备的人。


        董事长强调一切文化先行,要真正理解”什么叫虹亚人?”"什么叫虹亚品牌?”要加强系统的学习培训,缺什么补什么,要什么学什么,从团队到个人量身定制学习计划,不断创新、提升,强筋健骨,储存能量,加强职业化程度。2017年要加强全面制度建设,健全虹亚”企业法”,遇到一切问题都有据可依、奖惩分明。董事长和大家分享了保持一生幸福的秘诀,吃三样东西:”吃气、吃亏、吃苦”,希望所有虹亚人快乐工作、工作快乐、生活幸福、人生和美!