今天是2018年08月21日星期二
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杜学伦会长在“变革与突破—2018江苏房地产高峰论坛”上的致辞
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尊敬的刘志峰会长,尊敬的各位领导、各位企业家、女士们、先生们:

大家下午好!

5月的扬州繁花似锦,绿荫如海,生机盎然。在这美好时节,我们非常高兴地迎来了参加2018江苏房地产开发行业高峰论坛的各位领导和嘉宾。首先,我代表江苏省房地产业协会对各位的到来表示热烈的欢迎,对一直以来关心、支持、参与江苏房地产业发展的各位领导、各位专家、各位企业家和各位朋友表示衷心的感谢!

过去的一年,对江苏省房地产业来说,是个十分重要的一年,全省商品房销量、创历史新高。在“控房价、防过热”的大环境下,江苏的多数房企都取得了不错的业绩。这些成绩的取得,是在座各位的不懈奋斗和共同努力的结果。在此,我提议,大家也给自己一些掌声,回馈一下在2017年的拼搏和奉献。

说过去的一年是非常重要的一年,大家都会想到,党的十九大胜利召开,习总书记作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大战略判断。对我们房地产业来讲,中央明确了“房住不炒”、加快建立“两多一并举”住房制度等一系列战略部署要求。此外,随着人口红利递减、住房供需关系也在发生了深刻变化。从趋势上来看,近年来,我省房地产开发投资增速持续放慢,建设规模总体回调。房地产业已告别高增长时期。而且,当前我们还面临一些新的矛盾新的问题,譬如:高价地与区域限价的矛盾、金融去杠杆与房贷支持的矛盾、加大租赁住宅土地供应与整体土地供应总量控制带来的商品房土地供应的矛盾、“控房价、防过热”与“保供应”的矛盾,以及区域市场发展不平衡的矛盾等等。这些矛盾和问题的解决,需要政策支持、顶层设计、长效机制,也需要政府、协会、企业等各方面的共同努力。

本次高峰论坛的主题是“变革与突破”。这是新时期房地产行业面临的新课题、新考验。党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,房地产行业也从黄金时代、白银时代,进入了多主体供给、多渠道保障、租售并举、“房住不炒”的新时代。新时代的这些特征以及新目标、新要求,对房地产企业的综合运营能力、诚信品牌建设、金融资源运营和宏观决策能力提出了新的挑战。尤其对我们企业家的国际视野、创新意识和思维,对企业的把控能力等都提出了更高要求。同时,“变革与突破”也是新时期江苏房地产行业需要找准的新定位、新坐标。为全面贯彻十九大精神,深入落实省委省政府关于“江苏要实现六个高质量发展”的决策部署,江苏房地产业要在“更高质量推动群众居住条件改善、更高质量推动城市建设、更高质量推动城市管理、更高质量推动城镇功能品质提升、更高质量推动建筑产业转型发展、更高质量推动美丽宜居乡村建设”等方面有所作为,积极创建宜居之区、宜居之城,为新时代江苏房地产业高质量发展,为建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献。在此,我非常期待与会的各位能够集思广益、畅所欲言,共同研判房地产业未来发展趋势,深入探讨可行的变革与突破,准确把握面临的机遇和挑战。

本次高峰论坛,我们将发布《2017年度江苏房地产开发行业发展报告》。这份报告是在江苏住建厅指导下,由省房协主持起草的。期间,我们会同厅相关部门,分别召开了三个区域座谈会,并深入开展调研,广泛听取企业的意见和建议,专门组织专家、学者研讨分析,在此基础上形成了报告文本。报告分为六个部分,主要是站在行业和企业的角度,分析了江苏房地产业面临的宏观、中观和微观形势,尽可能客观地提供相关数据,使大家从中可以看到我省房地产业发展的现状、存在的问题,并从政策层面、行业层面和企业层面提出了对策建议。希望我们的工作能够对各位企业家有所裨益。

本次高峰论坛,我们还邀请知名专家、学者以及企业家解读宏观经济政策,研判2018年市场形势,分享房地产企业成长策略及转型升级的做法,并发布《江苏省房地产开发行业2017年度综合实力50强企业》、《江苏省物业服务行业2017年度综合实力50强企业》名单。通过以上种种,我们希望发挥好行业组织的平台纽带作用,为我省房地产业平稳健康发展提供助力,为我省房地产企业的做精、做优、做强做大提供服务。

客观地讲,我省房地产企业在数量、资产、收入等方面都具有明显的规模优势,均位居全国前列,但整体综合实力不足,缺少具有较大规模、较强竞争力的品牌企业,在外省企业发展壮大并加速拓展江苏市场的情况下,本土房地产企业的市场占有率正逐步下降,我省房地产业正面临“大产业、小企业”的局面。在中国房地产业协会发布的“2018中国房地产开发企业500强”名单中,我省仅有4家房企进入百强名单,相比行业规模相近的广东省,我省入选全国百强的房企数量仅占其七分之一。这种局面的产生,既有外部的客观原因,也有企业自身的内部原因。借此机会,站在行业组织的角度,我向全省房地产企业家提出三点期望和建议:

一是推动高质量发展。房地产企业要始终致力于打造独特的核心竞争力,以专业化、精细化和持续创新的精神,着力推动企业内部由惯性思维向创新思维转变、由粗放型管理向精细化管理转变,不断推进产品创新升级和管理能级提升,努力“做专、做特、做强”,构建属于自身的差异化竞争之路。同时,要加强企业间的合作交流,采取股份合作、资源互补等形式,力求在越来越激烈的市场竞争中抱团发展、合作共赢。

二是致力品牌化运营。房地产企业要以产品品质提升为基础,愉悦客户、提高客户忠诚度,进而打造企业品牌。在此过程中,要紧跟政策导向,利用推进建筑产业化、成品住宅、绿色建筑的契机,提升产品品质,做足特色产品,围绕宜居社区、宜居之家着力提高物管服务标准水平,力争在局部区域、细分市场中占据制高点。同时,在做好产品品质提升的前提下,推动品牌建设,维护品牌形象,赢取品牌红利。

三是探索多元化发展。房地产企业在坚持房地产开发主业的基础上,可以考虑在产业链上下游延伸布局、多元跨界。目前,产业园区、住房租赁、商业、旅游、健康颐养、医疗、物流、金融、城市配套等多个领域已成为房地产业转型的重要投资方向。房地产企业要结合自身实际,理性选择多元化发展方向,努力实现经营创新突破、业务转型升级。

今天,我们借这次高峰论坛之际相聚在美丽的扬州,共同探讨房地产业变革与突破之路,共同描绘房地产业发展的新蓝图。我相信,在各位的共同努力下,2018江苏房地产开发行业高峰论坛的举办,一定会为我省房地产业发展提供宝贵的经验,对我省房地产市场平稳健康发展产生巨大的推动作用。

最后,祝本次高峰论坛圆满成功!

谢谢大家!

2018527

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